4月6日，集团第一期高质量发展小讲堂在富平石川河畔拉开帷幕。集团党委书记、董事长韩霁昌围绕《商业模式创新  放大竞争优势》为主题，以石川河综合整治项目为案例作了深入浅出的精彩演讲。来自集团各二级单位、分子公司的40多名干部职工认真聆听演讲并作交流互动。演讲现场气氛热烈，演讲内容不仅涵盖集团高质量发展的战略高度、又包含集团商业模式创新中的视野宽度，同时切合集团发展实际，为集团各级单位更好贯彻科技创新和商业模式创新协同发展模式提供了具体、有针对性的指导，更为与会人员开拓了视野、拓展了思路、增强了信心。

韩霁昌首先围绕企业发展如何顺应国家的发展趋势，如何把积极履行社会责任、把人民福祉与业务发展紧密结合，解析如何把石川河四季健康生态城项目的成功经验和创新模式延伸到集团其它项目的策划和实施过程中去，他指出，小精彩才能汇聚成大精彩，集团系统上下一定要聚焦“土地治理及运营服务商”的定位，锚定产业链上下游，以“净土工程”技术为基础，以“三个主业”融合发展为抓手，注重把业务发展与增值服务融合在一起，全面增强市场竞争力，为高质量发展夯基储能。韩霁昌结合石川河四季健康生态城项目具体建设过程，从项目的立意和原始生态环境情况到项目立项、设计、规划、具体施工、如何引入知名房地产企业，如何打造县域经济的商业模式创新点的每一个环节，详细阐述了如何把商业模式的创新从一个点变成一个系统工程的过程。他强调，效益是企业生存的前提，要学会在项目的投资中算总账，通过科技创新和商业模式的创新控制和最大程度的节约成本，在项目的规划和实施过程中提高利润和收益。思路决定出路，在县域经济项目策划和实施过程中，要坚持共享共赢的理念，适时的因时因势让利，能起到事半功倍的效果。始终要坚持实现企业、地方政府、合作伙伴共赢，人民群众满意的初心和恒心。演讲的最后，韩霁昌要求大家，一定要围绕企业的主业主责发展，保持定力，在行业领域细作深耕，才能取得良好的成绩和得到长久的发展。

期间，参会人员围绕集新质生产力如何促进和带动企业发展，商业模式和科技创新如何更好应用于新型城镇化建设与乡村振兴的新项目，集团三大主业的融合发展的创新模式等方面问题进行提问，韩霁昌详细解答了提问者的每一个问题，还向大家分享了土地工程科研国内外最新的研究方向和研究成果。

讲座结束后，与会人员会后围绕讲授内容的收获进行了分享和讨论，大家一致认为，集团高质量发展小讲堂第一期内容深入浅出，讲课方式循循善诱，大家受益匪浅、感触良多，纷纷表示一定学以致用，改进工作，切实把学习成果转化为做好本职岗位工作、推动集团事业高质量发展的生动实践。

下一步，集团将持续推动“高质量发展小讲堂”系列学习活动扎实深入开展，为集团全体干部职工搭建好交流互动、自我提升的平台。通过以讲促学，以学促干，促进集团干部职工思想再统一，工作作风再转变，综合能力再提升，切实增强干部履职尽责的能力，以高素质的干部队伍扎实推动集团高质量发展。

集团党委委员、董事王曙光，集团党委副书记、工会主席李瑞参加活动。