张雷同志围绕商洛分公司“1126”党建工作布局，依托“二廊四区”党性教育阵地，推行“两争亮一创铸”品牌构建，在深入推进党史学习教育常态化基础上，持续巩固全面精细管理长效活动，创新以高质量发展研讨推进素质教育，试行强化正向激励推进高质量发展实施意见，推动分公司实现“倍增”目标。一是坚持科学决策。坚持集体与班子分工相结合，形成了关系融洽、互相支持、团结共事的和谐氛围。二是强化政治学习。坚持集体与个人学习，突出抓好班子政治素养与战略思维提高，中层政策业务与管理水平提高，员工办事能力与工作效率提高。三是完善体制机制。严格落实分级动态管理，结合定量分析与定性总结，推进党务管理科学有效且随时随地，强化对特色鲜明的党建项目进行推广。

张雷同志创优组织机构，完善企业荣誉墙，设立党员管理栏，建成启用“二廊四区”党性教育阵地。以“125”工作法大力开展党史学习教育，探索“党史＋”学习教育模式，切实取得成效。同时，在持续深化“创新提质”“规范增效”主题教育常态化基础上，扎实开展以“学四史、精六管、提七能”为方针“精管提能年”活动，为企业内部精细化管理和打造素质高、能力强、作风硬的干部人才队伍奠定坚实基础。

2022年，围绕集团决策部署，张雷同志紧抓分公司目标定位与主业主责，力争实现“三个翻一番、两个全覆盖”（即经济总量、利润总额、人才基数翻一番，项目分布商洛“一区六县”、涉及集团全部业务类型全覆盖）。一是稳经济。持续推进商州区腰市镇泉5村土地整治项目指标交易，解6村土地整治项目完工报备，商南县城乡建设用地增减挂钩项目全面完工，商南县高标准农田建设项目一期验收、二期开工，柞水县花岗岩调整项目出让转让，新建商洛中学项目竣工决算。二是保增长。紧盯南山花园精品酒店（商洛）及配套住宅、公园建设项目工程进度，商定金鸡塬建设用地综合开发项目合作模式。三是促发展。狠抓洛南县保安镇全域项目提质改造、占补平衡、增减挂钩完工进展；落实商南县十里坪镇、过风楼镇和商州区三岔河镇全域项目立项及开工。