3月20日，宝鸡分公司召开中层干部“追赶超越”专题研讨会。

会议传达学习集团公司追赶超越行动方案、集团公司生产经营追赶超越季度考核点评实施方案等文件。会议听取了各部室追赶超越目标及行动方案，针对方案中存在的问题进行了交流讨论。会议要求，一要统一思想，制定工作方案，细化责任目标，严控时间节点，确保把各项具体工作都抓紧、抓细、抓实；二要建立追赶超越周例会、月通报、季考核制度，用好“三项机制”，真抓实干，凝聚力量；三要紧紧围绕追赶超越目标任务，苦练内功，精准施策，确保分公司追赶超越目标顺利完成。