3月22日，渭南分公司组织全体员工召开“追赶超越”专题研讨会暨项目建设动员会，深入学习了《集团公司追赶超越行动方案》、《集团公司生产经营追赶超越季度考核点评实施方案》等文件精神。

会议在听取各部（室）阶段工作情况和追赶超越目标的汇报后要求，一是要围绕集团公司追赶超越行动方案，逐项分解目标，细化责任落实，突出工作重点，将生产经营和计划目标结合起来；二是要完善制度建设，规范内部管理，严格落实追赶超越周计划、周考核、月总结制度，做到工作有计划、有机制、有实施、有总结、有反馈、有成效；三是要积极进取，追求卓越，充分发挥地建人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能创新”的精神，助推集团公司实现“追赶超越”。